下午五点二十，陈立民发来合作单位盖章扫描件。孙浩核对后归档，C段三万一的处理正式具备开工条件。

他把扫描件存进项目目录，又打印一份交给牛庆山。牛庆山先翻到施工范围，再翻到每天签认要求：“明天设备部人迟到，工人就等？”

“先做已确认的十四米，待确认段不拆。”孙浩说，“你可以把人转去外护板制作，不能拿进度逼我补签。”

牛庆山盯了他两秒，把方案折好塞进本子：“行。明天我管人不停，你管量不乱。谁先接不住谁说。”

孙浩把签认要求夹进牛庆山的施工本，牛庆山在人员安排旁写上转序点。三万一的项目还没开工，两个人已经各自签下明天要守的线。

这是孙浩离开恒远后参与完成的第一份正式方案。他没有因为一张批复就变成独立预算负责人，但从今天起，漏一张范围签认、错一笔材料领用，也会直接落到他负责的资料线上。

一天里，六万元完成了第一轮真实分配，班组拿到预付款，材料和税费各有去处；另一个三万一的签证也从受潮实物、责任范围和共同计量中落了地。

傍晚，韩广发又带来一个更大的机会。

“刘总说，你一个月内把主体理顺，厂区年度零星维修可以考虑让你参与报价。”

韩广发把“考虑”两个字说得很重：“不是内定，也不是把所有小活都包给你。恒远和其他单位照样有资格进来比。”

年度维修可以拆成单项、分段实施，不需要陆沉舟一个人一次吞完所有施工；但常态响应、人员安排、资料和售后责任，不能拆给几个还不存在的岗位。

光幕在他视野里列出财务尺度。

【潜在项目：永安化工年度零星维修框架】

【估算年度金额：80万—150万元】

【利润率区间：18%—32%】

【当前承接条件：不足】

韩广发提醒：“只是参与报价，没定给你。接这种活，也不是靠你一个人熬夜。”

“我知道。”

陆沉舟看向现场。

牛庆山能守住一个作业面，孙浩刚接第一条完整资料线，罗斌能稳定常规材料；这支小队已经不再只有准备，但离年度响应仍差得很远。

陆沉舟没有马上问年度框架什么时候发。他先问韩广发：“甲方看的是全年包干，还是逐项报价、月度汇总？”

“还没定，所以才说让你参与。你要先把自己能承担的方式写出来。”

这给了陆沉舟选择，也留下了真正的压力。项目能分段，责任模式却必须先定。

六万元到账和三万一签证，给了正舟向前走的现金与项目结果。

年度框架则把下一道压力摆得很清楚：一个月内，他必须证明这些人不是临时凑在一起，也必须承认现在还接不住什么。